手机版 | 登陆 | 注册 | 留言 | 设首页 | 加收藏
当前位置: 网站首页 > 代写毕业论文 > 文章 当前位置: 代写毕业论文 > 文章

市场经济下项目管理创新与企业竞争力的提升

时间:2019-01-07    点击: 次    来源:网络    作者:青年论文 - 小 + 大

摘要
  现代项目管理进入我国已经有30余年的时间,经过这些年来的努力,特别是改革开放以来,我国项目管理科学取得了长足的进步。在计划经济时代,我国应用项目管理取得了多项工程的胜利,树立起了一座座丰碑。在我国市场经济不断发展的今天,项目管理已经成为我国各行各业常用的管理工具,为我国经济的发展做出了巨大的贡献。在新时期内,特别是市场经济条件下,我国如何对项目管理进行创新,发展我国经济提高我国企业的竞争力,是全体项目管理从业人员的面临的课题。因此,基于这个背景本文对项目管理创新与企业竞争力的提升进行了研究,希望本文的研究可以为我国项目管理的发展做出贡献。
  关键词:项目管理;市场经济;企业竞争力
  1 引言
  项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大管理技术之一,虽然此前,它已广泛应用于工程建设项目和新产品开发等许多领域,但直到第二次世界大战期间以及战后,它作为管理技术复杂的、或需要多学科协作的活动的一种特殊工其。其价值才被完全认识,并得到迅速发展和不断完善。现代项目管理进入我国已经有30余年的时间,经过这些年来的努力,特别是改革开放以来,我国项目管理科学取得了长足的进步。在计划经济时代,我国应用项目管理取得了多项工程的胜利,树立起了一座座丰碑。在我国市场经济不断发展的今天,项目管理已经成为我国各行各业常用的管理工具,为我国经济的发展做出了巨大的贡献。在新时期内,特别是市场经济条件下,我国如何对项目管理进行创新,发展我国经济提高我国企业的竞争力,是全体项目管理从业人员的面临的课题。因此,基于这个背景本文对项目管理创新与企业竞争力的提升进行了研究,希望本文的研究可以为我国项目管理的发展做出贡献。
  二、项目管理状况与问题
  2.1 中国项目管理发展历史
  (1)计划经济时代
  60年代初期,华罗庚教授结合“统筹兼顾、全面安排”的指导思想,将网络计划技术称为“统筹法”引入我国,并带领小分队深入到重点工程项目中进行推广应用,取得了良好的经济效益。1965年6月6同的《人民日报》发表了华罗庚教授的《统筹方法》,引起了很大反响,这是我国项目管理学科的起源[1]。
  1980年,邓小平亲自主持了我国与世界银行合作的教育项目会谈,从此中国开始吸收利用外资,而项目管理作为世行项目运作的基本管理模式被正式引入并应用于中国。1984年,在我国利用世界银行贷款建设的鲁布革水电站饮水导流工程中,日本建筑企业运用项目管理方法进行的管理取得了很好的效果,给我国整个投资建设领域带来了很大冲击。基于这个工程的经验,1987年,国家计委、建设部等有关部门联合发出通知,在~批试点企业和建设单位中要求采用项目管理施工法,并开始建立中国的项目经理认证制度。
  20世纪80年代,我国项目管理有了科学的系统方法,但当时主要应用在国防和建筑业,主要强调实现项目进度、成本和质量三个目标[2]。
  (2)市场经济时代
  90年代初,在西北工业大学等单位的倡导下,成立了我国第一个跨学科的项目管理专业学术组织一一中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会(Project Management Research Committee.China,简称PMRC) [3]。
  我国建设部于1992年制定了《施工企业项目经理资质管理试行办法》,决定对项目经理进行培训,实行持证上岗制度。
  1994年,我国财政部世界银行司和世界银行协议,利用世界银行机构建设基金(IDF)赠款及相应的国内配套资金,委托清华大学和世界银行经济发展学院举办项目管理师资培训班。在此基础上,1995年12月,成立了包括清华大学、天津大学、同济大学、上海财经大学和西安交通大学等五所高校组成的项目管理培训网,清华大学为负责单位。该培训网的宗旨是结合我国实际,对项目骨干管理人员进行现代项目管理知识和能力的培训,提高我国项目管理水平[4]。
  1998年末,在财政部世界银行司技术援助处的主持下,培训网组织了编写组,开始着手进行项目管理系列教材的撰写工作,由卢谦任主编,吴之明、夏建明任副主编,编委包括卢有杰、王雪青、陈建国、刘新梅、李淑红、曹淑贞等”。至今,该培训网共举办国内外培训班20余期,培训了来自十多个省市的各种层次项目管理干部500多人,与上百个项目单位保持着联系,并结合中国国情,翻译、编写了培训教材约200万字[5]。
  2000年以来,美国项目管理学会(PMI)的项目管理专业人员(Project Management Professional,简称PMP)认证进入我国。引进初期,很少有人意识到其应用价值,2000年6月中国首次PMP考试仅有60余人参加。通过三年时间的推广,如今,JT、建筑、化:[等项目运作型行业的高层管理者已经感受到了项目管理的重要性及必要性,而在金融、制造、环保、医药、交通等其它行业,学习项目管理也不再是一种超前意识,而成为一种谋求发展的必要途径。截止2003年6月,我国已有近千人参加了PMP认证。
  2005年下半年,国际项目管理协会(IPMA)的国际项目管理专业资质(International ProjectManagementProfessional,简称IPMP)认证进入中国,并予2001年11月份在北京、上海、西安和深圳四城市开展了首次全国性IPMP认证,总计300多人参加。截至今日,我国许多行业纷纷成立了项目管理组织,如中国建筑业协会工程项目管理委员会、中国国际工程咨询协会项目管理工作委员会、中国工程咨询协会项目管理指导工作委员会等,这些都是项目管理学科在中国得到发展与应用的体现。
  2.2 中国项目管理主要问题
  2.2.1 对项目管理带有偏见
  成熟的项目管理实践始于20世纪40年代,但直到80年代,项目管理还主要限于建筑、国防、航天等少数行业。从八十年代中期开始、特别是进入90年代以来,全球性经济竞争、日益增加的组织结构的复杂性以及减低成本的压力,迫使政府机构和企业给予项目经理和团队成员更大的责权,不仅要他们实施方案。而且还要他们管理合同、了解财务并和客户一道高效率地工作。于是项目管理的应用领域逐渐扩展到电子、通讯、计算机、软件开发、制药、金融以及一般政府机关和社会团体。
  在我国,提及项目管理,人们往往会直接把它理解成工程建设项目管理,更有一部分人认为项目管理是属于建筑、国防、航天等行业的东西,这是因对项目管理不了解而产生的偏见。其实,工程建设项目管理是项目管理在工程建设项目中的运用,而项目管理并不针对哪个专业领域,是一种通用的方法。由于我国的投融资体制问题,项目经理的责权还远远不能适应现代项目管理的要求。随着我国的进一步改革开放,项目管理像在发达国家那样越来越受到企业界、管理界的青睐,将是一个必然的趋势。
  2.2.2 缺乏制度化平台
  把公司的所有业务用时间编排,明确每个阶段的任务目标、完成手段及测量方法,这就是业务管理系统。但是,目前我国大部分组织运营缺乏计划性,或者是“计划一套,实施一套”,计划赶不上变化:或者是粗粗安排、实施随意,整个公司从1月到12月,几乎都在救火。
  经常有企业领导抱怨,顾不过来怎么办?其实,人力不能及的地方,就是制度显现力量之处。有的企业家能够管理上万人,而有的只能管理十来个员工,多了就觉得忙乱和疲惫,关键在于企业家自己内心相信什么。只相信自己的人自然信赖的是自己的权威和亲信,认为员工只有在监督和压力下才会努力工作;而相信别人的人就会相信公平的制度,也只有公平的制度才会创造员工对企业的忠诚。事实上,制度在企业运转中显现力量的地方是最值得信赖的地方,也是力量最强大的地方。
  麻省理工学院教授、学习型组织提出者彼德森(Peter Seng)认为,许多组织领导人都有自己的远景,但是这些个人远景却从来没有转化为大家共同的远景进入组织的血液。中国大部分企业领导经常向员工讲“公司的伟大远景”(实际上更多的是他自己设想的远景),但他们很少致力于建立一个按时间编排的、详细的实施这些远景的业务管理制度系统,结果。企业的经营成了一场大家跟着他跑的马拉松。
  2.2.3 专业化水平较低
  随着我国经济日益深刻地融入全球市场和项目管理的国际化,对项目管理专业人员的需求数量越来越多、专业水平要求越来越高。我国每年从世界银行获得约30亿美元的贷款,再加上亚行贷款、国际经援、出口信贷等,利用外资数额每年都在几百亿美元;此外,还有许多项目要通过国际招标、采购、咨询和BOT方式运作。我国涉外项目的比例越来越高,这些涉外项目通常都要求采用项目管理的国际模式,而这方面的专业人员在我国相当缺乏。
  与发达国家相比,我国的项目管理尚处在较低水平,主要问题是未能在项目中全面系统地采用项目管理这种先进的管理方法,没有形成专业化。据不完全统计,当前我国从事项目管理的人数已达上百万,多从属于各企、事业单位或政府部门。由于大部分组织采用上了新项目就把他们调来做项目管理、项目结束又回去做其它事情的管理方式,他们往往只有非常有限的实践机会,无法积累经验,管理水平难以提高。
  近几年来,国家有关部委相继开展了工程承包商项目经理、监理工程师的培训和考试,实行了资格证书制度,不少高校也相继开设了项目管理课程。应该说我国项目管理专业人才培养已有了一定的基础,但在数量和质量上还远远不能满足实际需求。
  我国的项目管理专业人才培养和资质认证工作在各个领域发展也不平衡:在建筑行业进展较快。有些行业做得较少,有的还是空白;即使在建筑行业,在专业领域上也是偏重于承包商、监理工程师方面的工作,对业主项目管理人员的培训、考核和资质认证工作没有给予足够的重视。
  2.2.4 法规制度不完善
  美国在项目管理方面有一套较完整的法律制度,一类是项目运作过程中涉及项目建设本身的法律:另一类是防止营私舞弊和贪污贿赂方面的法律,二者相辅相成,对项目管理起到了规范和监督的作用。
  尽管我国已经有了与项目管理相关的法律、法规,但仍不够完善和系统化,至今没有制定出项目管理专业和行业指导性实旖准则,项目管理实施中丰富的实践经验缺乏系统的总结和提高。
  2.2.5 实际操作不当
  项目管理在我国的应用范围还不够广泛,目前只能算是启蒙阶段。在实际工作中许多企业发现。应用了项目管理不一定能确保项目必然成功,从而对项目管理失去了信心和耐心。其实,这主要是在具体实施中存在各式各样的缺陷造成的,比如:缺乏项目管理战略规划,项目经理缺乏明确定位,项目经理与职能经理产生严重冲突,组织结构制约了项目管理的实施。高层管理者支持不力、朝令夕改,人员缺乏,资源冲突,风险管理不足等等。
  2.2.6 缺乏专业机构
  与由实施项目的公司员工自己做项目管理相比,专业的项目管理公司有以下好处;比用户专业的鉴别能力(意味着更好的质量),与项目相关产业的良好关系(意味着更低花费),更专业的管理水平,没有回扣困扰,更专业的风险管理及更高的项目成功概率等。然而在我国,除了建筑监理以外,基本看不到专业的项目管理机构,国家及各行业在这方面也几乎没有要求。虽然这样减少了企业的负担,但是,缺乏专业能力加上缺少第三方的监督,很容易滋生一些问题。
  3 进行现阶段项目管理创新
  3.1 项目管理创新的动因分析
  (1)项目管理创新的内在动因是项目管理主体自身发展的需要
  创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往,对社会责任的道义渴望,强化了他们创新的冲动。根据需要层次理论,人的多层次需要有一个由低到高逐级强化的过程。当基本需要满足之后,自我价值实现的需要会突显出来,成为追求创新的动力。人们希望从创新的成功中获得成就感,显示自身的价值,从而得到满足。与自我价值的实现伴生的是对社会,对组织强烈的责任感。这会在创新主体的思想上产生强大的激励力量,促使创新主体为了这崇高的对社会,对组织的使命而付出不懈的努力去从事创新活动。
  (2)项目管理创新有着多方面的外部因素
  对一个项目来说,创新的外部动因主要有以下三个方面:第一社会环境的变化。人们的价值观念,兴趣,行为方式,社会群体,随着时间的延续,都在变化之中,这要求项目管理主体行为必须随之做相应调整,以适应这些变化。如果墨守成规,固步自封。就会落伍,乃至被淘汰;第二经济的发展变化。经济的发展最直接地影响着项目主体创新,社会的发展极大地促使着管理主体发挥创新的才智。提高管理效率以适应经济发展的需要。因此,也就需要不断进行管理创新;
  第三科学技术的发展。一方面,科学技术的进步为人类开辟了更新更广阔的新天
  地,作为管理主体。有责任通过不断创新来引导和加速科学技术进步的过程。另一方面,科技的进步对管理主体形成强有力的挑战,对项目管理的领导结构和人员素质提出了更高的要求。
  3.2 项目管理创新的措施
  3.2.1 从技术上进行创新
  项目应成为技术创新的载体,把技术创新作为提高项目效率的关键。以应用技术为主导,从项目实际出发,研究制定技术创新的方向、目标和规划,积极实行“产、学、研”相结合的研究开发方式,跟踪国际、国内上技术最新发展动态,加快技术创新和科研成果的转化,提高项目的实际应用能力。
  进一步分析技术创新,可以看出它主要表现在要素创新,要素组合方法的创新以及产品创新三个方面。第一,要素创新。项目的实施过程实质在于对资源要素进行合理配置,其资源要素包括人员、材料、设备等多类,故要素创新包括人力资源创新、材料创新、设备创新。第二,要素组合方法创新。包括生产工艺创新与生产过程的组合创新。工艺创新主要指创新设计方案和改善工作方法;生产过程的组合创新是指项目部研究和采用更合理的空间布局与时问组合,以提高劳动生产率,缩短生产周期。第三,产品创新。公路建设成果也是一种产品,要根据当前运输市场变化情况调整技术标准和建设规模;根据现场具体情况进行创作设计和灵活设计与施工;通过改进项目结构使公路产品布局更合理、使用更安全、与自然更和谐、以满足公路交通的新要求,给用户带来更多的功能便利。
  3.2.2 从制度上进行创新
  制度创新主要是解决项目的组织形态问题。我国的经济体制改革,就是舍弃传统的计划经济体制,逐步建立起社会主义市场经济体制。项目部要建立适应市场经济要求的经营机制。其具体内容为:第一,机制合理。指的是出资者对项目部所投入的资本享有所有权,项目部具有合同约定的经营权,出资者与项目部之间是授权与经营的关系,项目部负责整个项目的管理工作。第二,权责明确。项目部依据合同关系,在授权范围内依法自主经营。项目实施过程中。要注意充分发挥项目法人和项目部两个积极性,同时项目部与项目法人一起享有民事权利,承担民事责任。第三,科学管理。项目部组织生产经营,以提高劳动生产率和经营效益为目的,加强合同管理、风险管理、成本管理、内部承包管理,接受监督与自律等。通过制度创新,就能提高管理水平。作为建设市场主体的项目部通过制度创新,成为科学经营、自我发展。自我约束的真正的工程项目经营者,成为构建工程建设市场的微观基础。
  3.2.3 从组织上进行创新
  项目部管理创新的目标,是通过改变人员的行为来提高工作绩效。在以人为中心的组织创新方式中,项目部首先致力于改变人员的态度,导致人员行为的修正,从而提高工作绩效。人员行为的修正是项目部通过修正组织机构,改变技术、增强沟通,改变奖励办法,改善工作环境等来改变人员的行为。在对传统组织理论突破后,产生了以组织过程为中心的组织创新,构建出“过程组织”,即按“过程”作为构件来构造组织。以这种思路,项目部组织创新之一,就是从原来的职能部门变为以任务为导向组建“过程小组”,并通过“过程小组”完成工作任务。组织创新是一个连续不断的过程,所以我们在组织创新中不可能完全抛弃组织的历史,企望突变出一个全新的组织。考虑到工程的建设时间,组织创新要注意掌握适度的原则,因为过于频繁的组织变动会使组织经常陷于动荡状态,不利于组织功能的发挥与组织目标的实现。
  4 市场经济下管理创新提升企业竞争力的途径
  4.1 更新观念。树立企业为项目服务的理念
  从领导做起,更新企业管理理念,打破项目部仅是企业的一个部门的旧观念,贯彻项日是企业战略实施单元,项目足企业经营管理单元的思想,明确其他部门是为便于项目管珲而设,是服务于项目的部门。在企业内部行成人人与项目荣辱与共,人人服务项目的良好企业文化。
  4.2 建立项目管理模式的企业运行机制
  按照现代项目管理理论,根据本企业业务特点,结合本企业管理优势,基于项目管理模式,制定出一套包括企业级、项目部级在内的适合本企业的科学系统完整项目管珲模式,作为企业运行机翎,并制定出系列标准化的工作流程,在企业运营中付诸实施,并不断持续改进,逐步完善提升。
  4.3 建立企业项目管理信息库
  在高度发达的市场经济时代中,信息化、网络化给我们提供了广阔的发展平台。企业必须按照现代项目管理思想,运用微机、项目管理软件、网络等现代化管理工段,进行现代项目管理,积累历史管理数据,逐步建立起本企业的项目管理信息库,让本企业的项日管理历史信息成为本食业的独特资源,提高企业的核心竞争力。
  4.4 建立适应项目管理的人力资源管理体系
  企业要发展人才是关键,项目管理具宵知识化、专业化的特点,不断培养并启用项目管理人才成为企业发展的第。‘要务。坚持人性化管理,建立适应本企业项目管理的人力资源管理体系,做到用好人才,养好人才,留住人才。
  结论:
  本文对市场经济条件下,项目管理创新与企业竞争力的提升进行了研究,得出以下一些结论:
  (1)分析了我国项目管理存在的主要问题,分别为:对项目管理带有偏见;缺乏制度化平台;专业化水平较低;法规制度不完善;实际操作不当;缺乏专业机构。
  (2)对项目管理创新的措施进行了研究,认为我国可以从以下三个方面进行项目管理创新:从技术上进行创新;从制度上进行创新;从组织上进行创新。
  (3)对市场经济下管理创新提升企业竞争力的途径进行了分析,认为我国企业可以从以下三个方面加强项目管理:更新观念,树立企业为项目服务的理念; 建立项目管理模式的企业运行机制;建立企业项目管理信息库;建立适应项目管理的人力资源管理体系。
  参考文献:
  [1]毕星、翟丽主编,《项目管理》,复旦大学出版社,2010年,第一版。
  [2]吴之明、卢有杰著,《项目管理引论》,清华大学出版社,2010年2月,第一版。
  [3]卢有杰、卢家仪编著,《项目风险管理》,清华大学出版社,2009年7月第一版。
  [4]白思俊主编,《现代项目管理》,机械工业出版社,2009年4月,第一版。
  [5] 弗雷姆著,柳进军等译,《项目办公室:有效管理项目的金钥匙》,机械工业出版社,2003年1月,第一版。
  [6]江景波、葛震明、何治著, 《嗣络技术原理及应用》,同济大学出版社,1999年第一版。
  [7]威索基、贝克、克兰著,李盛萍、常春译, 《有效的项目管理》,电子工业出版社,2010年5月,第一版

上一篇:“互联网+”时代对音乐创作的影响研究

下一篇:浅论提高作文评改效率

推荐阅读
备案ICP编号  |   QQ:83169028  |  地址:广州市越秀区东风中路105号  |  电话:15989099115  |  
Copyright © 2019 天人文章管理系统 版权所有,授权www.qnlww.com使用 Powered by 55TR.COM